在此祝福萃石的小伙伴们新年快乐! 疫情当前，一定要注意自己和家人的防护，安康是我们的首要重任。公司于2019年初创的第一年，在大家拼搏进取与不懈努力下，取得了较好的业绩。但在我们做了周密的战略部署，打算摩拳擦掌去迎向我们的第二年时，遭遇了祖国的重大疫情，这对公司既定的发展目标有了严峻的干扰，但也正是在这样的时刻，给了我们初创公司一次深刻的警示，企业不会是我们坐着高铁看着风景就能达到巅峰的，这其中一定有很多的关口要我们去闯，我们要静下心来思考公司未来经营发展策略，寒冬终将过去，以乐观的心态及科学的方法走向正确的道路，对于我们来说，一切都刚刚好。
2020年这个寒冬特别的漫长，空气中充满了大家对病毒的恐惧，不但危害了个人的健康，也对一些行业和企业造成了很大的冲击，或许企业的病死率，要比个人还高。我们焦虑过，但更重要的是我们能从中得到什么启示呢？
1、现金为王。公司一定要重视现金流的管理，之前管理学界做过调查，上千家中小企业中，有34%在不开工的情况下维持1个月，33%可以维持2个月，不到18%的企业可以维持3个月，只有10%的企业能够维持6个月。在我们未来的公司发展中，我们一定要时刻关注资金周转率与业务的平衡性，用账期换取业务的做法是饮鸩止渴的行为，我们要用专业、高效、品质来满足客户的需求，对于多次付款失信的客户也要坚定终止合作。孙子兵法讲，未谋胜先谋败，我们在经营管理上要提高风险应对能力，也要确保现金流的稳健策略，这样既能平稳度过危机，又能谋求未来发展。
2、强化内功。企业的竞争力来源自身的内驱力，黑夜对每个人都一样公平，可是天亮之后谁一路狂奔遥遥领先，谁又更加举步维艰踯躅不前，对公司而言就取决于此刻你的员工到底在干什么。在被迫延期复工的日子里，我们要珍惜这难得的商业暂停期，静下心来修炼自身的内功，完善我们的管理流程、提升我们的专业技能、扩展我们自身的格局见识。各位在家办公的伙伴，也要保质保量按照各部门工作计划开展工作，待到复工后以崭新的面貌全速推进我们的2020计划。
3、化危为机。这次的疫情虽然阻碍了制造业的发展，但从长期看来也是商机无限，制造业企业在疫情中也充分认识到了自身自动化及数字化能力提升的必要性，比如，从这次疫情报道的防护物资制造企业来看，手工作坊式企业和自动化程度高的企业，虽然都在全力以赴满足市场需要，但两者产量差距巨大。这也为我们智能制造服务商带了更庞大的市场空间，我们要以客户为中心，充分沟通客户需求，整合我们国际一线的自动化资源，以契合高效的解决方案和产品供应满足客户的需求，做好客户服务。
冬天总会过去，春天必将到来，人类历史上还没有跨越不过去的坎。我们坚信这次灾难也会一样，科学的手段必定会战胜病毒，我们一定要对未来充满信心与希望。也有同仁提议公司在疫情期间没有营收会很艰难，是否要延期发放工资或削减工资，感谢伙伴们对公司同舟共济的心情，但越是在危难时期，公司越要与员工携手并进，公司对全体伙伴会坚定地按期全额发放工资，我们要齐心协力攻坚克难，公司有信心与大家共同面对风险，共享荣光。 作为以自动化和智能化为核心技术的智能制造服务商，有你们一起，我们的未来大有可期！
杭州萃石科技有限公司
Elina
2020-2-11
